Human Resources

Où en étais-je ?

yann lequerre — Thu, 28 Feb 2008 22:04:00 +0100

Donc comme je le précisais la dernière fois, je suis en poste au sein du service formation d'Axima qui est une entité du Groupe SUEZ. Nous sommes sur 3 activités, le génie climatique, la protection incendie et le froid. Plus le développement d'activité export à l'international. Ce poste me permet de toucher à toute la dimension formation des RH et même plus. En effet il faut à la fois mâitriser un budget, contrôler les frais de formation et éviter les éventuels dérapages. Mettre en place des gardes fous compréhensibles par tous et aussi légaux. De même qu'il faut savoir jongler entre les différentes priorités qui se présentent tous les jours, action de formation à mettre en oeuvre rapidement pour répondre à une commande client. Notre activité est basée sur des contrats de chantier ce qui implique tout comme pour le recrutement, de la réactivité. C'est aussi la remise à plat et la fiabilisation du DIF qui concerne tout de même 2700 salariés. Avec la monté des compteurs (20h/an) nous devons mettre en mouvement, impulser des actions permettant à chacun de diminuer son compteur. Tout en sachant aussi que le DIF dans le BTP ne recoit aucune aide financière de la part des OPCA (sauf cas particuliers). Ce qui a pour conséquence de peser sur le budget formation. Imaginez ce que peut représenter des centaines de demandes de DIF dans un plan de formation, surtout que la loi interdit de provisionner ce dernier. Notre solution est de créer au sein du plan une enveloppe DIF calculer sur une estimation des DIF à venir. L'autre tache qui prend également du temps, passe par la fourniture de renseignements aux différents opérationnels et salariés; quelle formation mettre en place ? vers quel organisme se tourner ? le besoin est il bien identifié ? Enfin je m'occupe depuis peu du dossier handicap, ce qui implique un traitement particulier. C'est un dossier sensible au sein d'Axima avec des enjeux importants tant humains, financiers, économiques qu'image. A mon niveau je tente d'assurer le maintien dans l'emploi des salariés ne pouvant continuer à leur poste de travail.

Allez il est temps de se coucher

Bonsoir et bon courage à tous

Des news des RH

yann lequerre — Sat, 23 Feb 2008 11:44:00 +0100

Bonjour à tous,

Depuis quelques mois je délaisse cette outil de communication qu'est le blog. Mais finalement n'est il pas un petit journal intime ? Que l'on se doit de remplir au fil de ses pensées, de ses états d'âmes. Dans ce cas je crois que du fait de mon manque de régularité dans ce jeu d'écriture, je ne suis pas très penché vers le journal intime. Néanmoins, le blog est plus qu'un journal, c'est aussi une ouverture aux autres, sur le monde,. Les écrits que l'on y met ne nous appartiennent plus, ils deviennent la propriété de tous.

.... Revenons aux RH ...

Voilà maintenant quelques mois que j'exerce la fonction de gestionnaire formation au sein d'Axima.

Je continuerai un peu plus tard, ma fille me réclamant, les enfants sont plus important qu'un blog alors ne perdont pas de temps.

A +

Où sont les postes ??????

yann lequerre — Sun, 11 Nov 2007 13:05:00 +0100

Volià quelques temps que les spécialistes des recrutements RH nous promettaient pour septembre une véritable pluie d'offres rh, or l faut bien le reconnaître la réalité parait loin de cette vision angélique. Ma région les pays de loire et notamment le bassin de Nantes semble n'avoir pas entendu du tout cet appel à la création de poste. Pourquoi donc ? Deux explications sont à avancer, la première très pragmatique, les postes ont été pourvus et nul besoin dans ce cas au vu de l'activité d'en créer ou renouveler d'autres. La deuxième pas trop éloignée, correspond à la prise de risque, il semblerait que les employeurs afin de minimiser les risques d'un recrutement, aient recours au "copier/coller", on recherche le même profil, ce faisant on limite d'autant plus l'expérimentation de personnel ayant des parcours différents voir atypiques qui pourraient peut être apporter un plus dans l'entreprise. Une troisième voie, celle des postes "cachés", que l'on ne détecte que par connaissance, cooptation, réseau.

Mais il faut tout de même continuer d'avancer, alors courage.

En poste

yann lequerre — Sun, 04 Nov 2007 10:47:00 +0100

Bonjour, A tous, Me voilà enfin disponible pour écrire quelques lignes sur mon blog, je suis en poste chez AXIMA depuis le mois d'août comme gestionnaire formation, et je peux dire que l'on ne chôme pas au service formation. C'est peut être la première fois que je ne vois pas le temps passé et que mon emploi du temps est aussi chargé. La formation permet de se rendre compte du nombre effrayant de "paperasse", le côté administratif est énorme entre la montée des sessions, des dossiers de demande de préremboursement et de remboursement auprès des OPCA.

Travailler dans ce domaine est très enrichissant sur le plan humain, relationnel, méthode de travail... On est obliger de jongler entre les différents intermédiaires, de satisfaire dans la mesure du possible les exigences des opérationnels tout en veillant au respect des règles établies.

Axima est une entreprise spécialisée dans le bâtiment et le génie climatique avec 3 activités, génie climatique, incendie, maintenance et froid. Elle emploie 2600 personnes et est devenue une filiale de SUEZ. Ses problématiques sont celles de toutes entreprises liées au bâtiment, à savoir difficultés de recrutement sur certains profils ce qui sous entend bien entendu du fait des tensions du marché un TO important et des souci de fidélisation.

Voilà pour l'instant ...

Recherche poste RH

yann lequerre — Thu, 12 Jul 2007 15:06:00 +0200

Bonjour,

Voilà une semaine que s'est terminé un cdd de 2 mois sur un poste d'assistant paie et formation. Me revoici donc sur le chemin de la recherche active. Différentes touches sont en cours mais rien de définitif pour l'instant, donc patience et motivation sont les maîtres mots. En attendant entre deux entretiens et trois candidatures je profite de ce laps de temps pour chouchouter ma famille. il est important de se ménager des moments de détente qui permettent de se ressourcer, de recharger les batteries.

Ah j'oubliais, il est important de profiter de la période estivale pour lancer des candidatures spontanées car il y a moins de concurrence en terme de candidats sur le marché, alors profitons en !!

la mise en avant ou l'autosatisfaction....

yann lequerre — Tue, 26 Jun 2007 22:22:00 +0200

Re bonjour,

Après un intermède que je pensais moins long, me revoilà sur un peu d'écriture. Que c'est il donc passé ? Pas grand chose si ce n'est d'avoir préparé un mémoire de validation d'un diplôme de Master 1RH avec le Cnam tout en travaillant sur de la paie et en préparant un mémoire de validation. Bilan : bac + 4 validé (je m'auto félicite, car on est jamais mieux servi que par soi même !!!), Un peu de modestie tout de même, diront certains, et pourquoi donc leur répondrais je ? En effet, il est dommage qu'à notre époque, il soit "malsain" de mettre en avant des réussites personnelles, on trouve toujours (à tord) qu'il ne faut pas trop se mettre en avant, éviter l'autosatisfaction. Mon propos rejoint ici le thème des RH (il n'en est jamais très éloigné), si vous avez eu l'occasion de faire passer des entretiens d'évaluation, de progrès ou de performance (appelez les comme vous voulez ils ont a peu près le même objectif) , vous aurez remarqué que dans 80% de cas, les interviewés diminuent leurs mérites, ils sont toujours plus enclin à se sous estimer. Ceux qui ont des notions de psycho, ont des réponses à apporter ici, je pense .... Autre domaine ou à l'inverse, une certaine "vantardise" peut être utile, celui du recrutement. En effet comment espérer décrocher un poste, si vous ne vous vendez pas un peu, si vous ne mettez pas en lumière les éléments probants, enrichissant et permettant de gagner des points auprès du recruteurs.

Tout ça pour quoi finalement, en tout chose il faut de la mesure, un peu d'équilibre et adapter se conduite en fonction de l'objectif visé.

la mise en pratique du changement

yann lequerre — Tue, 08 May 2007 08:34:00 +0200

Changement, le mot est lancé et dans notre esprit il s'apparente pour certains à une aubaine, à de l'indifférence ou à de la peur. Lorsque la direction d'une société décide d'implanter un nouvel ERP ou un SIRH par exemple, elle va essayer d'entourer tout le projet d'une garantie de réussite. Cette garantie passe entre autre chose par une définition pointue de l'objectif visé, de la manière de le réaliser, des personnes impliquées. Le plus efficace (quand on dispose de suffisamment de temps pour faire les choses) est de constituer 2 équipes, la première dite fonctionnelle qui va piloter le changement, donner du sens et la deuxième opérationnelle qui va mettre en mouvement ce changement. Au sein des ces équipes il sera important d'y associer autant les dirigeants, les cadres que les salariés. Remarquez que je ne distingue pas les cadres, en effet pour optimiser et rechercher la meilleure efficience du projet il convient à mon sens de s'assurer d'une certaine SYNERGIE des services et des hommes dès le départ. Ceci va concourir alors, à diffuser le message de changement au coeur de l'entreprise, à impliquer et responsabiliser un peu plus les différents acteurs. En résumé, on doit :

Préciser et cadrer le champ d'intervention du changement
Constituer des équipes projets
Définir la manière dont le changement va s'opérer
Appliquer le changement
Assurer un suivi de celui-ci (bilan)

Bien sur, il faut pour faire tout cela, de la communication, du management, une planification, un accompagnement des collaborateurs par de la formation, de l'information, du dialogue.

Suite ...

yann lequerre — Tue, 01 May 2007 09:04:00 +0200

Salut Nathalie,

Bonne chance pour ton entretien de jeudi, Je n'ai pas fait un parcours de type universitaire hormis le DUT, le diplôme que je valide fin juin 07 correspond au titre de Responsable RH avec le cnam de Nantes (anciennement DESA). Je ne crois pas que l'on se connaisse à moins de s'être croisé, remarques j'ai la mémoire des visages mais pas forcément des noms, alors pourquoi pas. Sinon je te donne quelques conseils pour ton entretien de stage (mais tu n'en a peut être pas besoins de conseils) Les stages m'ont apporté de l'expérience du moment que dès le départ les choses étaient clairement posées avec l'entreprise, j'ai toujours réclamé de pouvoir d'une part répondre à la problématique d'un stage lambda, à savoir répondre à un thème précis pour avoir de la matière en écriture (mémoire) et d'autre part de travailler sur du concret, de ce fait j'ai pu faire de l'administration du personnel, des recrutements, de la formation. L'important est de pouvoir toucher un sujet ou plusieurs et bien les faire, cela aide ensuite dans la valorisation de ton cv et ta recherche d'emploi face aux recruteurs.

A++

Suite ...

yann lequerre — Tue, 01 May 2007 09:03:00 +0200

Re salut Nathalie, je ne trouve pas ton blog, il est où ?

A++

Les recruteurs humeurs !!!

yann lequerre — Mon, 30 Apr 2007 10:44:00 +0200

Comme promis voici quelques mots sur l'attitude de certains recruteurs.

Je ne mets bien évidemment pas tous les RH recruteurs dans le même sac.

Durant mes nombreux entretiens, j'ai remarqué une tendance, celle de ne pas se présenter correctement voire d'oublier tout simplement de donner son nom et sa fonction. Effectivement on peut argumenter qu'il faut aller vite, que les candidats se sont renseignés sur la personne qu'ils allaient rencontrer, etc. Néanmoins j'aimerais que nous tous qui sommes susceptibles de recruter un futur collaborateur prenions le temps de nous présenter aux candidats en prononçant distinctement et intelligiblement notre nom et fonction au sein de la société et surtout lorsque nous allons recevoir à 2 un candidat de bien lui spécifier d'entrée de jeu les règles.

J'ai eu l'expérience d'une "recruteuse" qui n'a même pas pris la peine de se présenter, qui était de surcroît mal habillée et à peine coiffée.

On exige par convention (usage) que les candidats viennent à des rdv en tailleur ou costume, alors imposons nous les mêmes règles. Avoir un minimum de respect pour la personne que l'on va recevoir me semble aller avec la panoplie des RH. Et puis en tant que recruteur nous sommes un peut la devanture de notre entreprise, nous avons une certaine obligation d'image à promouvoir.

A+++

Présentation + cv

yann lequerre — Mon, 30 Apr 2007 10:21:00 +0200

Re bonjour à tous les Rh,

Je vais tout de même me présenter, ce qui dans le domaine des RH et notamment du recrutement devient un petit souci (j'y reviendrai dans un billet sur l'attitude des recruteurs).

Donc, Yann Lequerré, j'ai 36 ans, papa d'une petite fille et je vis à Saint-Nazaire (44). Pendant 10 ans j'ai été conducteur de bus, dont 4 ans en tant que secrétaire du CE d'une société de 200 salariés. J'envisageais de me reconvertir ou du moins de monter un "vrai" projet professionnel, ce que je fis à l'aide du Cnam de Nantes via un bilan de compétence, lequel déboucha comme vous pouvez vous en douter sur les RH. J'ai recherché une formation parmi les 100ne existantes pour choisir le cycle APPC de l'IUT de Nantes en 1 an. Ensuite j'ai quitté mon employeur (en bon terme) pour me consacrer à la recherche d'un job RH.

Depuis je ne dirai pas que le chemin soit facile mais ça avance de stage tout d'abord en intérim puis cdd dans différents domaines RH (formation, recrutement, administration du personnel...) et dans différents secteurs (santé, assurance).

Mon projet, à terme devenir responsable d'un domaine RH ou de plusieurs en tant que généraliste de la fonction.

Voilà voilà en quelques mots mon parcours... Pour plus d'info laissez mon un message. Pour ceux que cela intéresse notamment les personnes en recherche de formation ou de validation de projet, je peux fournir des infos.

Retour vers l'emploi

yann lequerre — Mon, 30 Apr 2007 10:12:00 +0200

Je viens de décrocher un poste pour 2 mois dans une société de 800 pour faire de la paie. L'important c'est l'expérience alors en avant ...

Recherche 1 job de Gestionnaire Rh

yann lequerre — Fri, 13 Apr 2007 11:02:00 +0200

Bonjour, Bon c'est tout simple je recherche un job en RH, n'importe quel domaine avec préférence pour formation recrutement et les questions de" motivation de fidélisation de relation sociale.

Je suis mobile dans les pays de loire et Bretagne. Pour faire cours j'ai un niveau bac+4 RH, un DUT gea RH Une forte motivation et du dynamisme de l'autonomie et de la réactivité

Avant propos

yann lequerre — Fri, 13 Apr 2007 10:55:00 +0200

La CdC ou conduite du changement suppose différentes choses,

la première que toute entreprise est en mouvement et fonctionne sur un mode non linéaire et non stable, autrement on serait en face d'une entité statique (genre administration des années 80/90) et vouée à disparaître.
ensuite cette entité" n'est pas toute seule, elle évolue en interne et en externe selon ses choix, son environnement (interne externe) direct ou indirect.
la finalité d'une entreprise est de faire de l'argent, d'être rentable pour ses actionnaires, ses employés et pour ses investissements.

De nombreuses théories ont émergé dans les années 70/80/90 venant pour la plus part des US, elles se sont développer sur le fait que nombre de changement d'entreprise ne réussissaient pas et obtenaient l'effet inverse escompté. De la théorie on est passé à la pratique via des consultant, des écoles de conduite du changement, tous les acteurs "scientifiques" se sont mis à développer leur "solution" en fonction de leurs connaissances et de leurs expériences. Ainsi on a des approches, psychologique, psychosociologique, économique, sociologique, systémique.....

Elles ont toute leur utilité et sont nécessaire dans la compréhension globale des échecs de changements initiés.

Alors comment faire un changement qu'il soit de l'odre d'un nouveau logiciel, d'une nouvelle machine outil, d'un nouveau responsable de service...?

Lancement

yann lequerre — Thu, 05 Apr 2007 07:03:00 +0200

Voilà c'est parti pour cette création de mon premier blog, je vais essayer d'y insérer des notes et actu RH