Human Resources

Bonjour à tous,

Depuis quelques mois je délaisse cette outil de communication qu'est le blog. Mais finalement n'est il pas un petit journal intime ? Que l'on se doit de remplir au fil de ses pensées, de ses états d'âmes. Dans ce cas je crois que du fait de mon manque de régularité dans ce jeu d'écriture, je ne suis pas très penché vers le journal intime. Néanmoins, le blog est plus qu'un journal, c'est aussi une ouverture aux autres, sur le monde,. Les écrits que l'on y met ne nous appartiennent plus, ils deviennent la propriété de tous.

.... Revenons aux RH ...

Voilà maintenant quelques mois que j'exerce la fonction de gestionnaire formation au sein d'Axima.

Je continuerai un peu plus tard, ma fille me réclamant, les enfants sont plus important qu'un blog alors ne perdont pas de temps.

A +

Bonjour, A tous, Me voilà enfin disponible pour écrire quelques lignes sur mon blog, je suis en poste chez AXIMA depuis le mois d'août comme gestionnaire formation, et je peux dire que l'on ne chôme pas au service formation. C'est peut être la première fois que je ne vois pas le temps passé et que mon emploi du temps est aussi chargé. La formation permet de se rendre compte du nombre effrayant de "paperasse", le côté administratif est énorme entre la montée des sessions, des dossiers de demande de préremboursement et de remboursement auprès des OPCA.

Travailler dans ce domaine est très enrichissant sur le plan humain, relationnel, méthode de travail... On est obliger de jongler entre les différents intermédiaires, de satisfaire dans la mesure du possible les exigences des opérationnels tout en veillant au respect des règles établies.

Axima est une entreprise spécialisée dans le bâtiment et le génie climatique avec 3 activités, génie climatique, incendie, maintenance et froid. Elle emploie 2600 personnes et est devenue une filiale de SUEZ. Ses problématiques sont celles de toutes entreprises liées au bâtiment, à savoir difficultés de recrutement sur certains profils ce qui sous entend bien entendu du fait des tensions du marché un TO important et des souci de fidélisation.

Voilà pour l'instant ...

Re bonjour,

Après un intermède que je pensais moins long, me revoilà sur un peu d'écriture. Que c'est il donc passé ? Pas grand chose si ce n'est d'avoir préparé un mémoire de validation d'un diplôme de Master 1RH avec le Cnam tout en travaillant sur de la paie et en préparant un mémoire de validation. Bilan : bac + 4 validé (je m'auto félicite, car on est jamais mieux servi que par soi même !!!), Un peu de modestie tout de même, diront certains, et pourquoi donc leur répondrais je ? En effet, il est dommage qu'à notre époque, il soit "malsain" de mettre en avant des réussites personnelles, on trouve toujours (à tord) qu'il ne faut pas trop se mettre en avant, éviter l'autosatisfaction. Mon propos rejoint ici le thème des RH (il n'en est jamais très éloigné), si vous avez eu l'occasion de faire passer des entretiens d'évaluation, de progrès ou de performance (appelez les comme vous voulez ils ont a peu près le même objectif) , vous aurez remarqué que dans 80% de cas, les interviewés diminuent leurs mérites, ils sont toujours plus enclin à se sous estimer. Ceux qui ont des notions de psycho, ont des réponses à apporter ici, je pense .... Autre domaine ou à l'inverse, une certaine "vantardise" peut être utile, celui du recrutement. En effet comment espérer décrocher un poste, si vous ne vous vendez pas un peu, si vous ne mettez pas en lumière les éléments probants, enrichissant et permettant de gagner des points auprès du recruteurs.

Tout ça pour quoi finalement, en tout chose il faut de la mesure, un peu d'équilibre et adapter se conduite en fonction de l'objectif visé.

Salut Nathalie,

Bonne chance pour ton entretien de jeudi, Je n'ai pas fait un parcours de type universitaire hormis le DUT, le diplôme que je valide fin juin 07 correspond au titre de Responsable RH avec le cnam de Nantes (anciennement DESA). Je ne crois pas que l'on se connaisse à moins de s'être croisé, remarques j'ai la mémoire des visages mais pas forcément des noms, alors pourquoi pas. Sinon je te donne quelques conseils pour ton entretien de stage (mais tu n'en a peut être pas besoins de conseils) Les stages m'ont apporté de l'expérience du moment que dès le départ les choses étaient clairement posées avec l'entreprise, j'ai toujours réclamé de pouvoir d'une part répondre à la problématique d'un stage lambda, à savoir répondre à un thème précis pour avoir de la matière en écriture (mémoire) et d'autre part de travailler sur du concret, de ce fait j'ai pu faire de l'administration du personnel, des recrutements, de la formation. L'important est de pouvoir toucher un sujet ou plusieurs et bien les faire, cela aide ensuite dans la valorisation de ton cv et ta recherche d'emploi face aux recruteurs.

A++

Comme promis voici quelques mots sur l'attitude de certains recruteurs.

Je ne mets bien évidemment pas tous les RH recruteurs dans le même sac.

Durant mes nombreux entretiens, j'ai remarqué une tendance, celle de ne pas se présenter correctement voire d'oublier tout simplement de donner son nom et sa fonction. Effectivement on peut argumenter qu'il faut aller vite, que les candidats se sont renseignés sur la personne qu'ils allaient rencontrer, etc. Néanmoins j'aimerais que nous tous qui sommes susceptibles de recruter un futur collaborateur prenions le temps de nous présenter aux candidats en prononçant distinctement et intelligiblement notre nom et fonction au sein de la société et surtout lorsque nous allons recevoir à 2 un candidat de bien lui spécifier d'entrée de jeu les règles.

J'ai eu l'expérience d'une "recruteuse" qui n'a même pas pris la peine de se présenter, qui était de surcroît mal habillée et à peine coiffée.

On exige par convention (usage) que les candidats viennent à des rdv en tailleur ou costume, alors imposons nous les mêmes règles. Avoir un minimum de respect pour la personne que l'on va recevoir me semble aller avec la panoplie des RH. Et puis en tant que recruteur nous sommes un peut la devanture de notre entreprise, nous avons une certaine obligation d'image à promouvoir.

A+++

Je viens de décrocher un poste pour 2 mois dans une société de 800 pour faire de la paie. L'important c'est l'expérience alors en avant ...

La CdC ou conduite du changement suppose différentes choses,

• la première que toute entreprise est en mouvement et fonctionne sur un mode non linéaire et non stable, autrement on serait en face d'une entité statique (genre administration des années 80/90) et vouée à disparaître.
• ensuite cette entité" n'est pas toute seule, elle évolue en interne et en externe selon ses choix, son environnement (interne externe) direct ou indirect.
• la finalité d'une entreprise est de faire de l'argent, d'être rentable pour ses actionnaires, ses employés et pour ses investissements.

De nombreuses théories ont émergé dans les années 70/80/90 venant pour la plus part des US, elles se sont développer sur le fait que nombre de changement d'entreprise ne réussissaient pas et obtenaient l'effet inverse escompté. De la théorie on est passé à la pratique via des consultant, des écoles de conduite du changement, tous les acteurs "scientifiques" se sont mis à développer leur "solution" en fonction de leurs connaissances et de leurs expériences. Ainsi on a des approches, psychologique, psychosociologique, économique, sociologique, systémique.....

Elles ont toute leur utilité et sont nécessaire dans la compréhension globale des échecs de changements initiés.

Alors comment faire un changement qu'il soit de l'odre d'un nouveau logiciel, d'une nouvelle machine outil, d'un nouveau responsable de service...?